دورة القيادة النسائية

لماذا يهم هذا المحور: معظم برامج القيادة تبدأ بأطر عمل عامة طُوِّرت في الولايات المتحدة أو بريطانيا. نحن نبدأ بالواقع الفعلي الذي تعملين فيه، بيانات حقيقية عن المرأة في القيادة في السعودية والإمارات وكينيا ونيجيريا ومصر، والديناميكيات الثقافية المحددة التي تشكّل كيفية القيادة في هذه السياقات، وتعمّق في هويتك القيادية الأصيلة. لا يمكنك القيادة بفعالية من مخطط شخص آخر.

• المرأة في القيادة 2026: بيانات الخليج وأفريقيا، ما الذي تغيّر، ما الذي لم يتغيّر، وأين الفرص الحقيقية
• رؤية 2030 ومبادرة التوازن بين الجنسين في الإمارات، ماذا يعنيان لمسيرتك المهنية على أرض الواقع
• فجوة السلطة في السياقات المهنية العربية والأفريقية، أبحاث وتجارب حقيقية
• تقييم أسلوب القيادة، تحديد نقاط قوتك الطبيعية ونقاط عمياء قد لا تدركينها
• تمرين توضيح القيم، بناء هويتك القيادية على أساس لن يتصدع تحت الضغط
• القيادة الأصيلة مقابل التكيّفية، متى تكونين نفسك ومتى تتكيّفين

لماذا يهم هذا المحور: الحضور التنفيذي لا يعني التظاهر بكونك شخصاً آخر. بل يعني الظهور بكامل نفسك بطريقة تستأمر الاحترام والانتباه، بما في ذلك في البيئات التي لم تُصمَّم بالأساس لاستيعابك. المحور الثاني يمنحك الأدوات المحددة لهذا، بما في ذلك تدريب مباشر مع تغذية راجعة من الميسّر. هذا ليس يوم محاضرات. ستقفين وتتدرّبين.

• ما الذي يعنيه الحضور التنفيذي فعلاً في الثقافة المهنية الخليجية، ما وراء التعريف الغربي
• الصوت ولغة الجسد والحضور الجسدي: كيف تملئين الغرفة دون تمثيل دور
• خط الحزم والعدوانية: كيف تكونين مباشرة دون وصمة "صعبة المراس"
• التقديم أمام القيادات العليا ومجالس الإدارة: الهيكل، الإلقاء، التعامل مع الأسئلة
• إدارة المقاطعات واستعادة زمام النقاش بلا عدوانية
• السرد الاستراتيجي: استخدام القصص لتحويل القرارات لصالحك
• التواصل بين الثقافات في بيئات العمل الخليجية: التنقل في التسلسل الهرمي، المباشرة، وديناميكيات العلاقات

تتضمن الجلسة: تدريباً مباشراً على التقديم، تغذية راجعة، تدريب بالأقران

لماذا يهم هذا المحور: في الخليج، من تعرفينه لا يقل أهمية عما تعرفينه. العلاقات المهنية المبنية بالطريقة الصحيحة هي البنية التحتية للتقدم الوظيفي. المحور الثالث يعلّمك كيف تبنين تأثيراً حقيقياً، وتحدّدين وتنمّين المرشدين والرعاة المهنيين، وتجعلين عملك مرئياً دون أن تشعري بالتباهي أو الفجاجة.

• الفرق بين المرشد (الذي ينصح) والراعي (الذي يدافع عنك)، ولماذا تحتاجين الاثنين بشدة
• رسم خريطة أصحاب المصلحة: تحديد من له تأثير على مسيرتك وكيف تبنين معه علاقة
• إيجاد رعاة في البيئات المهنية الخليجية: استراتيجيات عملية تنجح في السياقات المحافظة ومتعددة الثقافات
• استراتيجية LinkedIn للقيادات النسائية في العالم العربي: ماذا تنشرين، وبأي تكرار، وكيف تضعين نفسك
• بناء الشبكات لمن لا تحبون التواصل: مناهج بناء العلاقات المتوافقة مع شخصيتك
• بناء شبكات المرأة ونظم الدعم بين الأقران، لماذا الاستثمار الجماعي في نجاح بعضنا استراتيجية تنافسية
• التنقل في ديناميكيات النوع الاجتماعي في الصناعات التي يهيمن عليها الرجال: تعامل عملي لا نظري فحسب

لماذا يهم هذا المحور: تُظهر الأبحاث باستمرار أن المرأة في الخليج تتفاوض على الراتب والترقية بتردد أكبر من نظرائها الذكور، وحين يتفاوضن فعلاً، غالباً ما يقبلن بالعرض الأول. المحور الرابع يغيّر هذا. ستغادرين بنصوص تفاوضية مارستِها فعلاً، واستراتيجية لمحادثتك المهنية القادمة، وأطر للتعامل مع العبء النفسي للقيادة كامرأة.

• أسس التفاوض: BATNA، التثبيت، التفاوض القائم على المصالح، الأطر التي تنجح
• التفاوض على الراتب في السياقات الحكومية والمؤسسية الخليجية: ماذا تقولين، متى تقولينه، وكيف تردّين على المقاومة
• التفاوض على الموارد والميزانية والفريق، لا الراتب فحسب
• تمارين تفاوضية حية مع تغذية راجعة، جولات متعددة بسيناريوهات خليجية حقيقية
• متلازمة المحتال: ما يقوله علم الأعصاب فعلاً وما الذي يُقلّلها حقاً (لا مجرد تأكيدات)
• إدارة الكمالية وفخ "الإعجاب بي"، الأبحاث حول لماذا يمكن أن تُعيقك "اللطف الزائد"
• المناصرة للمرأة الأخرى: لماذا تهم استراتيجياً وكيف تفعلينها دون الإضرار بمكانتك

تتضمن الجلسة: تمرين التفاوض على الراتب، جلسة تدريب جماعي، تغذية راجعة بين الأقران

لماذا يهم هذا المحور: الدورة ذات قيمة فقط إذا غيّر ما تعلّمتِه ما تفعلينه. المحور الخامس يضمن ذلك، ببناء خطة عمل قيادية قابلة للقياس لـ90 يوماً، مكيَّفة لوضعك المحدد، وتأسيس شراكات مساءلة بين الأقران، ومعالجة السؤال الحقيقي للقيادة المستدامة في سياق التوقعات الخليجية الأسرية والثقافية والمهنية.

• التوازن بين الحياة والعمل مقابل التكامل بينهما، لماذا يهم الإطار الذي نستخدمه وما الذي ينجح فعلاً في السياقات الخليجية
• إدارة الطاقة للقيادات النسائية عالية الأداء: استراتيجيات عملية للوقاية من الإرهاق
• وضع الحدود في الثقافات عالية السياق دون الإضرار بالعلاقات
• بناء مجلس مستشاريك الشخصي، خمسة أدوار تحتاجها كل قائدة في صفّها
• خطة العمل القيادي الشخصية لـ90 يوماً: التزامات محددة وقابلة للقياس مع هياكل مساءلة
• تأسيس شراكات تدريبية بين الأقران، من ستتابعين معها خلال الثلاثة أشهر القادمة
• حفل التخرج وتسليم الشهادات