لماذا يختلف هذا عن معظم تدريب إدارة المخاطر
إدارة المخاطر غالباً تُعامَل كوظيفة معزولة، تُستدعى بعد وقوع خلل ما. المؤسسات التي تدير المخاطر بشكل أفضل تدمجها ضمن اتخاذ القرار اليومي، لا داخل قسم متخصص فقط. مدربونا أداروا مخاطر تشغيلية فعلية بأنفسهم قبل التدريس.
الدورة التي تحضرها ليست مطابقة لما حضره آخرون
مجموعة تدير مخاطر مشاريع تقضي وقتاً أطول في تحديد المخاطر ضمن التسليم، ومجموعة تدقق داخلياً تقضي وقتاً أطول في التحقق من الضوابط، حسب ما رصده تقييم الاحتياجات.
ما يحدث بعد انتهاء الدورة
نتابع بعد أسبوعين، ثمانية أسابيع، وستة أشهر.
لمن هذه الفئة
مسؤولو المخاطر والامتثال
يبنون قدرة رسمية لتقييم المخاطر.
مدراء المشاريع
يرصدون مخاطر ضمن تسليم محدد.
موظفو المراجعة الداخلية
يتحققون من فعالية الضوابط.
كيف تختار الدورة المناسبة
مخاطر ضمن مشروع محدد؟ ادارة المخاطر في المشاريع. التحقق من ضوابط قائمة؟ المراجعة الداخلية أقرب.
مثال واحد
منسّق مشروع حضر ادارة المخاطر في المشاريع بعد أن تسبب خطر لم يُرصد في تأخير مشروع سابق. بنى خريطة مخاطر رسمية لمشروعه التالي رصدت مخاطر لم تكن موثقة سابقاً، وحين تحقق أحدها لاحقاً، كان الأثر أصغر بكثير بفضل خطة الطوارئ الجاهزة.
منسّق مشروع، قطاع الاتصالات
من سيكون معك في القاعة
مجموعات مختلطة، 8 إلى 15 شخصاً.
عندما نبني هذا خصيصاً لمؤسستك
برنامج مؤسسي يعمل من سجل مخاطرك الفعلي وحوادثك السابقة.
ما يُفترض أن يتغيّر فعلياً
لا شيء من هذا يهم إذا لم يظهر في حوادث أقل دون معالجة أو تعافٍ أسرع.
كل دورة تبدأ بتحليل احتياجات وتشمل متابعة منظمة بعد انتهائها.
دورات هذه الفئة
أسئلة شائعة
ما الفرق بين هذه الفئة وفئة التدقيق الداخلي؟
إدارة المخاطر تركز على تحديد المخاطر والتخفيف منها قبل وقوعها. المراجعة تركز على التحقق من أن الضوابط تعمل فعلياً كما هو مقصود.
هل هذا مناسب خارج المالية والعمليات تحديداً؟
نعم، مبادئ إدارة المخاطر هنا تنطبق بشكل واسع، بما يشمل سياقات تسليم المشاريع وسلسلة التوريد.
هل تغطون أطر مخاطر خاصة بقطاع معين؟
تغطي الدورات أطراً عامة قابلة للتطبيق عبر القطاعات، مع أمثلة عملية من قطاعات متعددة أثناء التقديم.
هل يمكن دمج هذا مع تخطيط استمرارية الأعمال في برنامج واحد؟
نعم، غالباً ما تُؤخذ هاتان الدورتان معاً نظراً للترابط الوثيق بين تحديد المخاطر والتخطيط للاستمرارية عملياً.