دورة التنوع والمساواة والشمول

🌍 الخليج · أفريقيا · آسيا

سجّل الآن ← استفسر

اسأل عن السعر

سجّل الآن ← استفسر ←

هل لديك سؤال عن هذه الدورة؟

تواصل معنا

الفرق المتنوعة تتفوق على الفرق المتجانسة. لكن التنوع دون شمول ينتج صراعاً لا أداءً.

الحجة التجارية للتنوع باتت مستقرة. السؤال الأصعب هو كيف تبني شمولاً حقيقياً لا مجرد تنوع ديموغرافي. هذه الدورة تجيب بأدوات عملية.

35%أكثر احتمالاً لعوائد فوق المتوسط القطاعي في الشركات الأعلى تنوعاً وفق ماكنزي

2xأكثر احتمالاً لتحقيق أهداف الأعمال، الفرق الشاملة مقابل غير الشاملة وفق ديلويت

83%من جيل الألفية يُفيدون بانخراط أعلى في بيئات العمل الشاملة

هل يبدو لك هذا مألوفاً؟

سياسة التنوع موجودة على الورق لكنها لم تغيّر كيف يتصرف الناس فعلاً
موظفون متنوعون يغادرون خلال أقل من سنة لأن الثقافة لا تجعلهم يشعرون بالانتماء
التحيز اللاواعي يؤثر على القرارات دون أن يعرف أحد كيف يعالجه
قيادتك تتحدث عن الشمول لكن لا تعرف كيف يبدو في الممارسة اليومية
المديرون لا يعرفون كيف يجرون محادثات حول التحيز دون تفاقم الأمور
الاحتفاظ بالمواهب المتنوعة ضعيف رغم جهود الاستقطاب

هذه الدورة مصمّمة لـ

📊

متخصصو الموارد البشرية والتنوع

يريدون إطاراً عملياً صارماً لتصميم وتطبيق مبادرات الشمول.

🏛️

القادة التنفيذيون

قدّموا التزاماً بالتنوع ويريدون فهم ما يعنيه تطبيقياً.

👔

المديرون المباشرون

يتخذون القرارات اليومية التي تبني الشمول أو تهدمه.

🎓

متخصصو التعلم والتطوير

يريدون دمج التنوع في أجندة تطوير المواهب.

ماذا ستأخذ معك؟

أدوات وأطر تطبّقها من اليوم الأول لعودتك.

✓أداة تشخيص الشمول: تقييم الوضع الحالي في فريقك أو مؤسستك وفق إطار واضح

✓حقيبة أدوات التحيز اللاواعي: تقنيات عملية لتحديده والتخفيف منه في القرارات

✓قائمة سلوكيات القيادة الشاملة: سلوكيات ملاحظة ومحددة تبني الشمول لا مجرد الوعي به

✓إطار المحادثات الصعبة: لمعالجة التحيز والتمييز والإقصاء حين يحدث

✓شهادة إتمام: من ماتش معترف بها دولياً

محاور البرنامج

مشهد التنوع والشمول والتحيز اللاواعي

مقدمة مبنية على الأدلة لما يعني التنوع والشمول في الممارسة.

تعريفات التنوع والمساواة والشمول والانتماء
مسوّغ الأعمال في بيئات العمل الخليجية
أنواع التنوع: المرئي وغير المرئي
التحيز اللاواعي: ما هو وكيف يعمل وما تقوله الأبحاث
التحيز في التوظيف والترقية والتقييم
تقييم ذاتي: أين يظهر تحيزك الخاص؟

الشمول في الممارسة: القيادة والثقافة

الشمول يُصنع أو يُهدم بالسلوكيات اليومية للقادة والمديرين.

القيادة الشاملة في الممارسة لا في المبادئ
السلامة النفسية وكيف تخلقها
الإقصاء اليومي الدقيق وكيف تستجيب له
المساواة بين الجنسين في بيئات العمل الخليجية
التنوع الجيلي في السياق الخليجي
الذكاء الثقافي والعمل الفعّال عبر الاختلافات

بناء مؤسسة شاملة وخطة العمل

الشمول يجب أن يُبنى في الأنظمة والعمليات والثقافة لا في السلوك الفردي فحسب.

التوظيف الشامل الذي يقلل التحيز
التطوير المنصف وإتاحة الفرص للجميع
قياس الشمول واستخدام البيانات للتحسين
الاستجابة للتمييز والمضايقة
مهارات المناصرة
خطة عمل التنوع والشمول لـ90 يوماً

أسئلة شائعة

هل التنوع والشمول مناسبان للسياق الثقافي في الخليج؟

نعم. الدورة مصمّمة للسياق الخليجي تحديداً مع تناول أبعاده الخاصة: التنوع الجنسياتي، المساواة بين الجنسين، التعدد الجيلي، وتقاطع الممارسة الدينية مع ثقافة العمل.

هل يمكن تنفيذها داخلياً لفريق القيادة؟

نعم. يتيح التنفيذ الداخلي لكامل فريق القيادة تطوير فهم مشترك والتزامات مشتركة.