51% من الموظفين عالمياً غير منخرطين في عملهم. الفرق التي تصلح هذا تتفوق بوضوح.

الانخراط ليس رضا الموظف فقط، بل التزامه العاطفي الحقيقي الذي يدفعه لبذل جهد إضافي طوعي. هذه الدورة تبني استراتيجيات انخراط مدعومة بالأبحاث، مصممة للتطبيق العملي في بيئات العمل متعددة الثقافات عبر الخليج وأفريقيا وآسيا وأوروبا.

أبحاث جالوب حول انخراط القوى العاملة عالمياً تُظهر أن الفرق عالية الانخراط أكثر ربحية بنسبة 23% وأكثر إنتاجية بنسبة 18%. الاكتشاف الأهم: 70% من التباين في الانخراط يُعزى إلى المدير المباشر، مما يجعل تطوير المهارات الإدارية أعلى استثمار عائداً في هذا المجال.

التحديات التي يحملها المشاركون إلى هذا البرنامج:

• تعتمد على استطلاعات انخراط سنوية دون آلية فعلية لتحسين النتائج بينها
• تخلط بين رضا الموظف وانخراطه الحقيقي، فتستثمر في العوامل الخاطئة
• تجد صعوبة في تحديد أسباب الانخراط المنخفض في فريقك تحديداً
• تفتقر إلى مهارات التقدير الفعّال التي تُشعِر الموظفين بالتقدير الحقيقي
• لا تملك أدوات لاكتشاف علامات الانفصال المبكرة قبل أن يستقيل الموظف
• تدير فريقاً متعدد الثقافات وتحتاج فهم ما يحفز كل مجموعة بشكل مختلف

هذه الدورة تبني الفهم والمهارات العملية لخلق فريق منخرط حقاً، لا راضٍ سطحياً فقط.

لماذا يختلف الانخراط عبر أسواقنا الأربعة

ما ستغادر به

أدوات عملية قابلة للتطبيق فوراً في فريقك.

ما يبلغه المشاركون

من استطلاعات المتابعة بعد 90 يوماً من البرنامج

جاهز لبناء فريق منخرط حقاً بأداء عالٍ؟

متاح حضورياً عبر الخليج وأفريقيا وآسيا، وعن بُعد لكل من أوروبا والعالم.