مهارات الإرشاد المهني لمتخصصي الموارد البشرية

أساس الإرشاد الفعّال مزيج من المعرفة النظرية ومهارات العلاقة.

• نظريات التطوير المهني: هولاند وسوبر وشاين
• المراسي المهنية وما لا يتنازل عنه الناس
• علاقة الإرشاد: بناء الثقة والسرية والسلامة النفسية
• الاستماع الفعّال في المحادثات المهنية
• مهارات الأسئلة التي تفتح التفكير المهني
• الاعتبارات الثقافية في التكيّف مع خلفيات مختلفة

الإرشاد الفعّال يحتاج أدوات تقييم جيدة ونهجاً لاستكشاف الخيارات.

• توضيح القيم: أدوات لمساعدة المسترشدين على التعبير عما يهمهم
• تحديد القوى بنهج مبنية على الأدلة
• استكشاف الاهتمامات ورسم مسار التطوير
• الفرق بين الإرشاد المهني والتدريب
• تطبيق عملي: جلسة تقييم مهني مع زميل

الإرشاد الذي لا يُنتج تصرفاً ملتزماً مجرد محادثة مثيرة للاهتمام.

• من الرؤية إلى الفعل: مساعدة المسترشدين على وضع التزامات محددة
• تجاوز عقبات المسار المهني
• دمج الإرشاد في إدارة المواهب والتخطيط الوظيفي
• بناء ثقافة التطوير المهني
• الأخلاقيات والحدود ومتى تُحيل
• خطة عملك: كيف ستطبق فور عودتك؟