🎓 التطوير المهني
دورة المجتمع المدني والتنمية المستدامة
🌍 حضورياً وعن بُعد حول العالم
اسأل عن السعر
دورات ذات صلة
← دورة مهارات إدارة الوقت للمهنيين في الخليج ← دورة إدارة الضغط والتوتر للمهنيين في الخليج ← دورة تدريب المدربين ← دورة فن الاقناعهل لديك سؤال عن هذه الدورة؟
تواصل معنايُتوقَّع من منظمات المجتمع المدني أن تعمل كمؤسسات وأن تُموَّل كمشاريع.
الفجوة بين ما يتوقعه المانحون والحكومات والمجتمعات من منظمات المجتمع المدني اليوم وبين القدرة التنظيمية التي تملكها فعلاً هي القيد الأبرز على القطاع. استراتيجية متعددة السنوات مطلوبة من تمويل مدته اثنا عشر شهراً. تقارير نتائج صارمة متوقعة من فرق بلا وظيفة متابعة وتقييم مخصصة. مساءلة مجتمعية حقيقية إلى جانب امتثال المانحين. تبني هذه الدورة القدرة التنظيمية والاستراتيجية للعمل بمصداقية تحت هذه الظروف.
خاصة بالقطاعمبنية لمنظمات المجتمع المدني لا مقتبسة من محتوى إدارة عام
إقليميةالواقع التنظيمي والتمويلي والمجتمعي في الخليج وأفريقيا
مؤسستك أنتالمشروع الختامي ينتج خطة قدرات للمنظمة التي تعمل فيها
العاملون في المجتمع المدني بلا تدريب تنظيمي منظم غالباً ما يواجهون:
- استراتيجية تُعاد صياغتها مع كل دورة تمويل لأن اتجاهاً مستقلاً لم يُحدَّد أصلاً
- تقارير مبنية بالكامل حول متطلبات المانح دون أدلة مفيدة للمنظمة نفسها
- أثر حقيقي لا يمكن إثباته، فيُحصى النشاط بدلاً منه
- مساءلة تتجه صعوداً نحو الممولين وبالكاد نحو المجتمعات المخدومة
- مجالس حوكمة موجودة على الورق ولا توفر إشرافاً حقيقياً
- معرفة مؤسسية تغادر مع كل موظف أو مشروع منتهٍ
تبني هذه الدورة قدرات الاستراتيجية والحوكمة والنتائج والاستدامة التي تتيح للمنظمة أن تعمل كمؤسسة لا كسلسلة مشاريع.
لمن هذه الدورة
🤝
مدراء المنظمات غير الحكومية
الذين يقودون منظمات أو أقساماً ويحملون مسؤولية استراتيجية إلى جانب التنفيذ.
📊
مدراء البرامج والمشاريع
الذين يصممون وينفّذون برامج تنموية ويُساءلون عن نتائجها.
🏛️
أعضاء المجالس والأمناء
الذين يحكمون منظمات مجتمع مدني ويريدون ممارسة إشراف حقيقي.
💼
العاملون في جهات التمويل
الذين يقيّمون قدرات الجهات المستفيدة ويريدون فهمها من الداخل.
🌍
الشركاء الحكوميون والدوليون
الذين يعملون إلى جانب المجتمع المدني ويحتاجون فهم طريقة عمله.
🎓
المنتقلون إلى القطاع
القادمون من أدوار في القطاع الخاص أو الحكومي إلى العمل التنموي.
ما ستخرج به من الدورة
قدرة تنظيمية تدوم أطول من أي منحة واحدة.
✓استراتيجية مستقلة عن التمويل، اتجاه يشكّل ما تسعى إليه لا يتبع ما يُعرَض عليك
✓نظرية التغيير وأطر النتائج، ربط النشاط بالنتيجة بمصداقية
✓قياس الأثر الحقيقي، أدلة مفيدة لك أنت لا لمانحيك فقط
✓المساءلة المجتمعية، مساءلة نازلة مدمجة في التصميم لا مفترضة
✓الحوكمة والامتثال، مجالس تشرف فعلاً والتزامات تنظيمية تُدار بشكل سليم
✓الاستدامة المالية، تنويع واحتياطيات بدل اعتماد دائم على المنح
محاور البرنامج
1
دور المجتمع المدني والتموضع الاستراتيجيلماذا تهم هذه الوحدة: المنظمة بلا اتجاه استراتيجي خاص تصبح ما أراده آخر ممول لها.
- ما تفعله منظمات المجتمع المدني ولا تستطيع الدولة أو السوق فعله هيكلياً
- القطاع عبر الخليج وأفريقيا: البيئات التنظيمية والتسجيل ومساحة العمل
- التموضع: ما وُجدت مؤسستك من أجله فعلاً، وما ينبغي أن ترفضه
- وضع اتجاه استراتيجي يشكّل السعي للتمويل بدل أن يتبعه
- فهم أجندة التنمية المستدامة دون تحويلها إلى تمرين تسميات
- رسم أصحاب المصلحة: المجتمعات والحكومة والمانحون والأقران وأين تتباعد المصالح
2
تصميم البرامج ونظرية التغييرلماذا تهم هذه الوحدة: معظم البرامج الضعيفة ضعيفة في التصميم لا في التنفيذ. إن لم يُوضَّح المنطق الرابط بين النشاط والتغيير المنشود، فلن ينقذه أي جهد تنفيذي.
- تحليل المشكلة: تشخيص الأسباب الجذرية لا التصميم حول الأعراض
- بناء نظرية تغيير تصمد أمام تدقيق شخص متشكك
- أطر النتائج: المخرجات والنتائج والأثر، وأين تخلط المنظمات بينها
- التصميم مع المجتمعات لا لها، وما يتطلبه ذلك عملياً
- افتراضات ومخاطر واقعية، مذكورة لا مدفونة
- التصميم للاستدامة بعد انتهاء فترة التمويل منذ البداية
3
القياس والأدلة والمساءلةلماذا تهم هذه الوحدة: القطاع يحصي النشاط لأن النشاط سهل الإحصاء. إثبات أن شيئاً تغيّر فعلاً أصعب وأكثر قيمة بكثير، للتمويل ولتحسين العمل نفسه.
- مؤشرات تقيس التغيير لا الجهد
- جمع بيانات عملي لفرق بلا وظيفة متابعة وتقييم مخصصة
- الأدلة النوعية المجمّعة بصرامة تكفي لتكون ذات مصداقية
- التمييز بين ما ساهمت به أنت وما كان سيحدث على أي حال
- المساءلة النازلة: آليات تغذية راجعة وشكاوى تستخدمها المجتمعات فعلاً
- التقرير بصدق، بما في ذلك عما لم ينجح، دون فقدان ثقة المانح
4
الحوكمة والاستدامة والتطبيقلماذا تهم هذه الوحدة: المنظمات تفشل مؤسسياً أكثر مما تفشل برامجياً. الحوكمة الضعيفة والاعتماد على مانح واحد والمعرفة التي تغادر مع الموظفين تنهي منظمات أكثر مما ينهيها ضعف التنفيذ.
- حوكمة المجالس في المجتمع المدني: الواجبات والإشراف والمجالس التي تعمل
- الامتثال التنظيمي والتسجيل والتزامات التقارير عبر السياقات الإقليمية
- الحماية والأخلاقيات وواجب الرعاية تجاه المجتمعات والموظفين
- الاستدامة المالية: التنويع والاحتياطيات وتقليل الاعتماد على مانح واحد
- الاحتفاظ بالمعرفة المؤسسية عبر دوران الموظفين والمشاريع
- مشروع ختامي: تقييم قدرات تنظيمية وخطة تحسين مع مراجعة الأقران
أسئلة شائعة
ما الفرق بينها وبين دورة المتابعة والتقييم؟دورة المتابعة والتقييم تتعمق في منهجية القياس كتخصص تقني. هذه الدورة أوسع وتنظيمية: الاستراتيجية وتصميم البرامج والحوكمة والاستدامة، والقياس أحد مكوناتها. كثير من المشاركين يأخذون الاثنتين، وعادةً هذه أولاً.
هل الدورة مناسبة لمنظمة صغيرة بعدد موظفين محدود؟نعم، والمنظمات الصغيرة شريحة كبيرة من المشاركين. وحدة القياس مكتوبة تحديداً للفرق بلا وظيفة متابعة وتقييم، ومادة الحوكمة قابلة للتصغير لمجالس صغيرة.
هل تغطي الدورة كتابة المنح والمقترحات؟الاستدامة وتنويع المانحين مغطاة هنا على المستوى الاستراتيجي. أما كتابة المقترحات والمنح كحرفة عملية فتغطيها دورة كتابة مقترحات المنح للمنظمات غير الحكومية بعمق، وتتكامل مع هذه الدورة.
المشاريع تنتهي. المؤسسات تستمر.
انضم إلى قادة المجتمع المدني الذين يبنون منظمات تحافظ على اتجاهها عبر دورات التمويل وتستطيع إثبات ما تغيّر.
📅 المواعيد القادمة
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules
🏢 هل تحتاج تدريباً داخلياً؟
طلب تدريب داخلي ←
ننفّذ هذه الدورة كبرنامج خاص للمؤسسات. مواعيد مرنة، محتوى مخصص، أسعار مجموعات.
📊 كيف نقيس الأثر
اعرف كيف ←
كل دورة تبدأ بتحليل احتياجات وتشمل متابعة منظمة في ثلاث نقاط بعد انتهائها.