اسأل عن السعر
دورات ذات صلة
← دورة مهارات إدارة الوقت للمهنيين في الخليج ← دورة إدارة الضغط والتوتر للمهنيين في الخليج ← دورة تدريب المدربين ← دورة فن الاقناعهل لديك سؤال عن هذه الدورة؟
تواصل معنانصف المشاريع فقط تنجح عالمياً. الفارق نادراً ما يكون في معرفة الأساسيات.
وفق تقرير معهد إدارة المشاريع (PMI) لعام 2025، ينجح نحو 50٪ من المشاريع عالمياً، بينما يفشل 13٪ منها بالكامل. المؤسسات التي لديها مكتب إدارة مشاريع ناضج تنجز 38٪ أكثر من مشاريعها ضمن الوقت والموازنة. هذه الدورة موجّهة لمن يديرون المشاريع فعلياً ويريدون تجاوز الأساسيات: القيمة المكتسبة، ومخاطر المحفظة، والتسليم الرشيق والهجين، ومهارات الحوكمة وأصحاب المصلحة التي تفصل مدير المشروع الكفء عمّن يُؤتمن على أعقد أعمال المؤسسة. إن كنت جديداً على إدارة المشاريع، ابدأ بدورة أساسيات إدارة المشاريع بدلاً من هذه.
50%نسبة نجاح المشاريع عالمياً وفق تقرير PMI 2025، مقابل 13% تفشل بالكامل
38%زيادة في إنجاز المشاريع ضمن الوقت والموازنة لدى المؤسسات ذات مكتب إدارة مشاريع ناضج
9% مقابل 29%معدل فشل المشاريع الرشيقة مقابل الشلالية وفق بيانات PMI
مديرو المشاريع الذين يديرون مشاريع فعلياً لكن تنقصهم التقنيات المتقدمة غالباً ما يواجهون:
- معرفة أن المشروع متأخر لكن دون قدرة على قياس حجم التأخر أو تكلفته بدقة
- سجل مخاطر يُعدّ في البداية ولا يُراجَع بعدها، فيتحول إلى مستند امتثال لا أداة إدارة
- صعوبة في المفاضلة بين مشاريع متنافسة على الموارد نفسها دون معيار موضوعي
- تطبيق منهجية واحدة على كل مشروع بغض النظر عن مدى وضوح المتطلبات
- أصحاب مصلحة يغيّرون النطاق متأخراً لأن التوقعات لم تُدَر منذ البداية
- تقارير حالة تصف النشاط لا التقدم، فلا تمكّن القيادة من اتخاذ قرار
تبني هذه الدورة الطبقة المتقدمة: القياس الكمي، وإدارة المخاطر الحقيقية، واختيار المنهجية، والحوكمة التي تجعل المشاريع المعقدة قابلة للإدارة.
لمن هذه الدورة
📊
مديرو المشاريع ذوو الخبرة
الذين أداروا مشاريع فعلية ويريدون التقنيات الكمية والمنهجية المتقدمة.
🏛️
العاملون في مكاتب إدارة المشاريع
المسؤولون عن الحوكمة والمعايير وإعداد التقارير عبر محفظة مشاريع.
👔
مديرو البرامج
الذين ينسّقون بين مشاريع مترابطة تتنافس على الموارد نفسها.
🔧
القادة الفنيون والوظيفيون
الذين يسلّمون مشاريع معقدة إلى جانب مسؤولياتهم التشغيلية.
🎯
المستعدون لشهادات مهنية
الذين يبنون أساساً عملياً قبل التقدم لشهادات إدارة المشاريع.
🌍
مديرو المشاريع متعددة الجنسيات
الذين يعملون مع فرق وموردين موزعين عبر الخليج وأفريقيا.
ما ستخرج به من الدورة
الطبقة المتقدمة من مهارة إدارة المشاريع، مطبقة على مشروع حقيقي من عملك.
✓إدارة القيمة المكتسبة، قياس التقدم والانحراف كمياً بدل الاعتماد على التقدير
✓إدارة مخاطر فعّالة، سجل حيّ يُراجَع ويُحدَّث، لا مستند يُعدّ مرة واحدة
✓اختيار المنهجية، متى تكون الرشيقة أو الشلالية أو الهجينة الخيار الصحيح فعلاً
✓إدارة أصحاب المصلحة، التعامل مع التأثير والتوقعات وتغيير النطاق منذ البداية
✓حوكمة المحفظة، المفاضلة بين مشاريع متنافسة بمعيار موضوعي
✓تقارير تُمكّن القرار، عرض الحالة بما يسمح للقيادة بالتصرف لا بالاطلاع فقط
محاور البرنامج
1
التخطيط المتقدم والقياس الكميلماذا تهم هذه الوحدة: الفارق بين مدير مشروع يعرف أن المشروع متأخر ومدير يعرف بكم تأخر وبأي تكلفة هو القياس الكمي. تبني هذه الوحدة تلك القدرة.
- هيكل تجزئة العمل بعمق كافٍ للتقدير والتتبع الحقيقي
- تحليل المسار الحرج وإدارة الفائض الزمني
- إدارة القيمة المكتسبة: مؤشرات أداء الجدول والتكلفة وتفسيرها
- التقدير بثلاث نقاط والتعامل مع عدم اليقين في المدد
- تسوية الموارد عبر مشاريع متزامنة
2
إدارة المخاطر والمنهجياتلماذا تهم هذه الوحدة: بيانات PMI تُظهر فارقاً كبيراً في معدلات الفشل بين المنهجيات، لكن الاختيار غالباً يكون عادةً مؤسسية لا قراراً مدروساً. تبني هذه الوحدة معيار الاختيار، وإدارة مخاطر تعمل فعلياً.
- سجل مخاطر حيّ: التحديد والتقييم والاستجابة والمراجعة الدورية
- التحليل الكمي للمخاطر واحتياطيات الطوارئ
- متى تناسب الرشيقة ومتى تناسب الشلالية ومتى يكون الهجين هو الصحيح
- التسليم الهجين عملياً في بيئات تتطلب حوكمة تقليدية
- إدارة الموردين والمقاولين كمصدر مخاطر مستقل
3
أصحاب المصلحة والحوكمة والتطبيقلماذا تهم هذه الوحدة: معظم المشاريع المتعثرة لا تفشل تقنياً بل سياسياً وتنظيمياً. تبني هذه الوحدة مهارات الحوكمة وأصحاب المصلحة، ثم تطبّق كل ما سبق على مشروع حقيقي.
- تحليل أصحاب المصلحة وإدارة التأثير والتوقعات
- ضبط تغيير النطاق عبر عملية تحكم واضحة بالتغيير
- حوكمة المحفظة والمفاضلة الموضوعية بين المشاريع
- تقارير الحالة التي تُمكّن القرار، والتصعيد في الوقت المناسب
- الدروس المستفادة وإغلاق المشروع بشكل يفيد المشروع التالي
- مشروع ختامي: خطة تسليم متقدمة لمشروع حقيقي من عملك مع مراجعة الأقران
أسئلة شائعة
ما الفرق بين هذه الدورة ودورة أساسيات إدارة المشاريع؟
دورة الأساسيات تبني دورة حياة المشروع من البداية للمبتدئين. هذه الدورة تفترض أنك أدرت مشاريع فعلاً وتركز على الطبقة المتقدمة: القيمة المكتسبة، والتحليل الكمي للمخاطر، واختيار المنهجية، وحوكمة المحفظة.
هل تغطي الدورة المنهجيات الرشيقة؟
نعم، لكن بتركيز على متى تكون الرشيقة الخيار الصحيح ومتى لا تكون، والتسليم الهجين في بيئات تتطلب حوكمة تقليدية. للتغطية المتخصصة في الرشيقة، راجع دورة أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة.
هل يمكنني استخدام مشروع حقيقي في المشروع الختامي؟
نعم، وهذا هو التصميم المقصود. المشروع الختامي يبني خطة تسليم متقدمة لمشروع فعلي من عملك، مع مراجعة الأقران والتحدي البنّاء.
معرفة أن المشروع متأخر شيء. معرفة بكم ولماذا شيء آخر.
انضم إلى مديري المشاريع الذين انتقلوا من التقدير إلى القياس، ومن ردّ الفعل إلى الحوكمة.
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules📅 المواعيد القادمة
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules
🏢 هل تحتاج تدريباً داخلياً؟
طلب تدريب داخلي ←
ننفّذ هذه الدورة كبرنامج خاص للمؤسسات. مواعيد مرنة، محتوى مخصص، أسعار مجموعات.
📊 كيف نقيس الأثر
اعرف كيف ←
كل دورة تبدأ بتحليل احتياجات وتشمل متابعة منظمة في ثلاث نقاط بعد انتهائها.