الرئيسيةالمدونةالاختيارات المهنية بين الذكور والإناث عند الشباب النيجيري
التطوير المهني

الاختيارات المهنية بين الذكور والإناث عند الشباب النيجيري

September 23, 2024

دورات ذات صلة
5 أيام دورة مهارات إدارة الوقت للمهنيين في الخليج 5 أيام دورة إدارة الضغط والتوتر للمهنيين في الخليج 5 أيام دورة تدريب المدربين 5 أيام دورة فن الاقناع عرض جميع دورات التطوير المهني ←

تدريب داخلي لمؤسستك؟

نُقدّم جميع دوراتنا كبرامج خاصة للمؤسسات في الخليج وأفريقيا.

اطلب التدريب الداخلي ←
المواعيد القادمة
عرض جميع المواعيد ←
الاختيارات المهنية بين الذكور والإناث عند الشباب النيجيري

تمكين المرأة

الاختيارات المهنية بين الذكور والإناث في أفريقيا والخليج: الأنماط والأسباب وفرص التغيير

الفجوات في الاختيارات المهنية بين الذكور والإناث ليست ظاهرة طبيعية. إنها نتاج عوامل هيكلية وثقافية قابلة للقياس والتغيير.

أبرز النقاط

  • الفجوات في الاختيارات المهنية بين الجنسين في نيجيريا وأفريقيا والخليج مدفوعة أساساً بعوامل هيكلية وثقافية، لا بفروق فردية في الاهتمام أو القدرة
  • توقعات الأسرة وأعراف المجتمع والتنشئة الاجتماعية تُشكّل تطلعات المهنة المبكرة بطرق تميل للحد من خيارات الإناث في قطاعات ذات رواتب مرتفعة
  • رؤية 2030 في السعودية وسّعت الخيارات المهنية أمام المرأة في قطاعات كانت مقيّدة لكن التغيير غير متساوٍ عبر المناطق والخلفيات الاجتماعية الاقتصادية
  • الاستثمار في التطوير المهني المستهدف للمرأة يُنتج عوائد مهنية قوية في أسواق الخليج وأفريقيا وآسيا

الأنماط الرئيسية في الاختيارات المهنية

تُظهر بيانات سوق العمل عبر نيجيريا وغانا وكينيا وسائر الأسواق الأفريقية نمطاً متسقاً: النساء مُمثَّلات تمثيلاً زائداً في قطاعات التعليم والصحة والخدمات الاجتماعية، ومُمثَّلات تمثيلاً ناقصاً في التقنية والهندسة والمال والمناصب القيادية العليا. في سياقات الخليج، أنتجت الإصلاحات التنظيمية توسّعاً سريعاً في خيارات المرأة المهنية، لكن الأنماط القطاعية تميل للاستمرار لأن التوقعات الاجتماعية والأسرية تتغير بوتيرة أبطأ من السياسة الرسمية.

العوامل الهيكلية الكامنة

الأبحاث تُشير إلى ثلاثة عوامل هيكلية رئيسية تُفسّر معظم الفجوات الملحوظة: توقعات الأسرة التي تُشكّل تطلعات المهنة في وقت مبكر، وهياكل المكافأة التي كثيراً ما تُفضّل الرجال في ترقيات المناصب العليا، وعبء الرعاية المزدوج الذي يقع على عاتق المرأة في معظم المجتمعات. هذه العوامل قابلة للتغيير من خلال استثمار في التطوير المهني المستهدف وإصلاح منهجي في إجراءات الترقية. دورة ماتش في المرأة في القيادة تُعالج التعامل العملي مع هذه الديناميكيات.

33%+

نسبة مشاركة المرأة السعودية في سوق العمل 2023، كانت أقل من 17% عام 2017

66%

الوظائف الحكومية في الإمارات التي تشغلها نساء (مجلس توازن الجنسين الإماراتي)

3x

احتمال الترقّي مع وجود داعم مهني مقارنة بالإرشاد وحده

60%

المهنيات في دراسة خليجية أفدن بتأثير توقعات الأسرة على اختياراتهن المهنية

بناء المسار المهني في البيئات الخليجية والأفريقية

دورة ماتش في المرأة في القيادة مُصمَّمة لديناميكيات التقدّم المهني في الخليج وأفريقيا وآسيا.

دورة المرأة في القيادة

الفجوة بين السياسة والواقع في الخليج

التغيير التشريعي في المملكة العربية السعودية وسائر دول الخليج أزاح الحواجز الرسمية أمام مشاركة المرأة مهنياً بوتيرة سريعة. لكن التغيير المؤسسي غير الرسمي، من حيث كيفية بناء شبكات التأثير، ومن يحظى بالرعاية المهنية، ومن يُضمَّن في اجتماعات القرار، يسير بوتيرة أبطأ بكثير. الفجوة بين ما أصبح ممكناً قانونياً وما يحدث فعلياً في مسارات الترقّي هي أين يقع العمل الحقيقي الآن.

الفارق بين الإرشاد والرعاية المهنية

الإرشاد يمنح النصيحة. الرعاية المهنية تمنح التأييد في الغرف التي تحدث فيها قرارات الترقّي. الأبحاث تُظهر باستمرار أن المرأة تحصل على الإرشاد بمعدلات مماثلة للرجل لكنها تحصل على الرعاية المهنية بمعدلات أقل بكثير. هذه الفجوة تُفسّر قدراً كبيراً من ظاهرة التوقف عن التقدّم على مستوى الإدارة العليا.

الأسئلة الشائعة

لماذا تختلف الاختيارات المهنية بين الجنسين في نيجيريا وأفريقيا؟

الفجوات مدفوعة أساساً بعوامل هيكلية وثقافية لا بفروق فردية في الاهتمام أو القدرة. التنشئة الاجتماعية والتوقعات الأسرية وأعراف المجتمع تُشكّل تطلعات المهنة المبكرة. هياكل الترقية تميل لإعادة إنتاج الأنماط القائمة. عبء الرعاية المزدوج يُقيّد الخيارات في مراحل متقدمة من المسيرة المهنية.

ما الذي تغيّر للمرأة العاملة في دول الخليج في السنوات الأخيرة؟

التغيير التنظيمي في السعودية والإمارات كان حقيقياً وسريعاً بشكل استثنائي. في السعودية، ارتفعت مشاركة المرأة في سوق العمل من أقل من 17% عام 2017 إلى أكثر من 33% بحلول 2023. لكن التحديات الهيكلية القائمة على الجنس في الترقيات وشبكات الرعاية وتوقعات الرعاية لا تزال موجودة، مما يعني أن النساء اللواتي يسعين للتقدم في المسيرة المهنية يحتجن مهارات ملاحة مهنية محددة.

ما التطوير المهني الأكثر قيمة للمرأة في سياقات الخليج والأفريقية؟

التطوير الأكثر قيمة يُعالج الديناميكيات التنظيمية الفعلية للسياق المحدد: القيادة في المنظمات الهرمية، والتفاوض في سياقات الخليج وأفريقيا، والظهور الاستراتيجي، وبناء الشبكات المهنية التي تعمل كبديل وظيفي لشبكات الرعاية غير الرسمية التي كثيراً ما تُبنى على أساس التشابه الجنسي.

دورات للمرأة المهنية في الخليج وأفريقيا وآسيا

دورات ماتش للمرأة مبنية لديناميكيات المنظمات الخليجية والأفريقية والآسيوية.