اسأل عن السعر
دورات ذات صلة
← دورة مهارات إدارة الوقت للمهنيين في الخليج ← دورة إدارة الضغط والتوتر للمهنيين في الخليج ← دورة تدريب المدربين ← دورة فن الاقناعهل لديك سؤال عن هذه الدورة؟
تواصل معنا92% من مؤسسات سلاسل التوريد تُقر بوجود نقص حرج في المهارات. مؤسستك على الأرجح واحدة منها.
خمس سنوات مما يصفه محللو القطاع بـ"الأزمة الدائمة"، تبعات الجائحة، ازدحام الموانئ، تقلبات التعريفات الجمركية، اضطرابات المناخ، جعلت مرونة سلسلة التوريد قضية مجلس إدارة لا هامشاً تشغيلياً. ومع ذلك، 6٪ فقط من الشركات تملك رؤية كاملة عبر سلسلة التوريد بأكملها، و90٪ من القادة يقولون إن مؤسساتهم تفتقر للمهارات اللازمة لتحقيق أهداف التحول الرقمي. تبني هذه الدورة الكفاءة العملية الشاملة في سلسلة التوريد التي يُفترض أن يمتلكها معظم العاملين في المشتريات والعمليات واللوجستيات، ولم يُدرَّبوا عليها رسمياً قط.
92%من مؤسسات سلسلة التوريد تُقر بنقص حرج في مهارة واحدة على الأقل
90%من القادة يقولون إن فرقهم تفتقر لمهارات التحول الرقمي المطلوبة
6%فقط من الشركات تملك رؤية كاملة عبر سلسلة التوريد من البداية للنهاية
المهنيون بلا تدريب منظم في سلسلة التوريد غالباً ما يواجهون:
- قرارات مخزون تُتخذ بالحدس لا بناءً على بيانات الطلب ومدة التوريد
- لا طريقة منظمة لتقييم مخاطر الموردين قبل أن تتحول إلى اضطراب فعلي
- صعوبة شرح المفاضلات في سلسلة التوريد لأصحاب القرار المالي بلغة يزنونها
- شبكة تم تحسينها من أجل التكلفة فقط، وتبيّن أنها هشة جداً عند أول اضطراب حقيقي
- قرارات التوريد واللوجستيات تُتخذ منعزلة عن بعضها، كل منها يحسّن جزءه على حساب الكل
- لا إطار لتحديد متى يستحق التكرار والاحتياط تكلفته ومتى لا يستحقها
تبني هذه الدورة طلاقة شاملة في سلسلة التوريد تحوّل الاستجابة الدائمة للأزمات إلى مرونة مصممة عمداً.
لمن هذه الدورة
📦
مهنيو العمليات واللوجستيات
الذين يديرون جزءاً واحداً من سلسلة التوريد ويحتاجون الصورة الكاملة حوله.
🛒
موظفو المشتريات والتوريد
الذين تتردد قرارات توريدهم عبر المخزون واللوجستيات ومخاطر الموردين.
📊
مدراء التخطيط والمخزون
يحتاجون توقعات وقرارات مخزون مبنية علمياً لا تخميناً.
👔
المدراء العامون وأصحاب الأعمال
الذين تعتمد أعمالهم على سلسلة توريد لم يدرسوها رسمياً قط.
🌍
العاملون في التصنيع والتجزئة والتجارة
قطاعات يشكّل فيها أداء سلسلة التوريد الفارق بين الربح والخسارة.
🎓
المنتقلون مهنياً إلى المجال
يبنون أساساً حقيقياً بدل التعلم المجزأ في العمل.
ما ستخرج به من الدورة
كفاءة شاملة في سلسلة التوريد، لا وظيفة واحدة معزولة.
✓تخطيط الطلب والتنبؤ، تأسيس أهداف المخزون على بيانات لا عادة
✓إدارة مخاطر الموردين، رسم التعرض للمخاطر قبل أن يتحول إلى أزمة
✓أساسيات المخزون والمستودعات، موازنة مستوى الخدمة والتكلفة والمخاطرة عمداً
✓قرارات اللوجستيات والتوزيع، فهم المفاضلات بين السرعة والتكلفة والموثوقية
✓القراءة التحليلية لبيانات سلسلة التوريد، قراءة اللوحات والمؤشرات بما يكفي للتصرف بناءً عليها
✓المرونة بالتصميم، بناء شبكات تمتص الصدمة بدل أن تنقلها
محاور البرنامج
1
أساسيات سلسلة التوريد وتخطيط الطلبلماذا تهم هذه الوحدة: كل قرار لاحق، المخزون واللوجستيات واستراتيجية الموردين، يعتمد على توقع الطلب. الخطأ في هذا الأساس يعني أن كل قرار لاحق يرث ذلك الخطأ.
- سلسلة التوريد كنظام مترابط: التوريد والإنتاج واللوجستيات والتوزيع
- أساليب التنبؤ بالطلب وحالات استخدامها المناسبة
- احتساب مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب تحت افتراضات مختلفة للطلب ومدة التوريد
- تكلفة خطأ التوقع، ولماذا الإفراط في التصحيح مكلف بقدر التقصير فيه
- مواءمة تخطيط سلسلة التوريد مع المبيعات والمالية بدل العمل بمعزل عنهما
2
المشتريات والتوريد ومخاطر الموردينلماذا تهم هذه الوحدة: قرارات التوريد المبنية على السعر وحده غالباً ما تخلق الهشاشة التي تظهر لاحقاً كأزمة. تبني هذه الوحدة استراتيجية توريد توازن التكلفة بالمرونة عمداً.
- تقييم واختيار الموردين بما يتجاوز السعر وحده
- استراتيجيات المصدر الواحد مقابل مصادر متعددة
- رسم الموردين وتخطيط سيناريوهات الاضطراب
- هياكل عقود توزع المخاطرة بشكل عادل بين المشتري والمورد
- بناء علاقات موردين تُظهر المشكلات مبكراً لا بعد الفشل
3
المخزون واللوجستيات والتوزيعلماذا تهم هذه الوحدة: هنا تتحول استراتيجية سلسلة التوريد إلى واقع تشغيلي يومي، وحيث تصبح المفاضلات بين التكلفة والسرعة والموثوقية ملموسة لا نظرية.
- مبادئ إدارة المخزون: ماذا تحتفظ به، وأين، وبأي كمية
- أساسيات المستودعات والتوزيع
- اختيار وسيلة النقل والمفاضلة بين التكلفة والسرعة والموثوقية
- التوطين القريب وتصميم الشبكة كاستراتيجية مرونة لا قرار تكلفة فقط
- قراءة بيانات ولوحات سلسلة التوريد بما يكفي للتصرف عليها لا المراقبة فقط
4
المخاطر والمرونة والتطبيقلماذا تهم هذه الوحدة: تُقر تقريباً كل المؤسسات بتأثر إيراداتها من الاضطرابات، رغم أن معظم إدارة المخاطر ما زالت تفاعلية. تبني هذه الوحدة إدارة المخاطر كتخصص هيكلي، ثم تطبق كل شيء على سلسلة توريدك.
- تقييم المخاطر متعددة الأبعاد: الجيوسياسية والمناخية والسيبرانية ومخاطر الموردين والتنظيمية
- بناء خطط طوارئ وتكرار متناسب لا مفرط
- الأمن السيبراني كفئة مخاطرة في سلسلة التوريد، لا شأناً تقنياً فقط
- التصميم من أجل المرونة: شبكات تمتص الصدمات بدل أن تنقلها
- مشروع ختامي: تقييم مخاطر وخطة تحسين لسلسلة توريد مؤسستك مع مراجعة الأقران
أسئلة شائعة
ما الفرق بينها وبين دورة إدارة مخاطر سلسلة التوريد؟تلك الدورة تتعمق في المخاطر تحديداً، لمن يملك أساساً في سلسلة التوريد ويحتاج منهجية مخاطر متقدمة. هذه الدورة تبني الأساس الشامل من البداية للنهاية، الطلب والتوريد والمخزون واللوجستيات والمخاطر معاً، لمن يحتاج الصورة الكاملة لا جزءاً متخصصاً منها فقط.
هل هي مناسبة لسلسلة توريد تعمل عبر أفريقيا والخليج تحديداً؟نعم، وهي مبنية بهذا السياق طوال الدورة. المهنيون الأفارقة في سلسلة التوريد يملكون، إن كان هناك فارق، سبقاً في التفكير بالمرونة، لأنهم اعتادوا منذ زمن طويل على العمل في ظروف فرضت التخطيط الاحتياطي كممارسة معيارية لا كفكرة لاحقة.
هل أحتاج خلفية هندسية أو تقنية؟لا. الدورة مبنية لمهنيي العمليات والمشتريات واللوجستيات والإدارة العامة، ولا تفترض تدريباً رسمياً سابقاً في سلسلة التوريد. المواضيع التقنية والتحليلية تُغطى بمستوى تطبيقي عملي.
الشبكة المصممة من أجل التكلفة فقط هي التي تنكسر أولاً.
انضم إلى المهنيين الذين يبنون سلاسل توريد مصممة لامتصاص الاضطراب، لا لمجرد الاستجابة له.
📅 المواعيد القادمة
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules
🏢 هل تحتاج تدريباً داخلياً؟
طلب تدريب داخلي ←
ننفّذ هذه الدورة كبرنامج خاص للمؤسسات. مواعيد مرنة، محتوى مخصص، أسعار مجموعات.
📊 كيف نقيس الأثر
اعرف كيف ←
كل دورة تبدأ بتحليل احتياجات وتشمل متابعة منظمة في ثلاث نقاط بعد انتهائها.