اسأل عن السعر
دورات ذات صلة
← دورة مهارات إدارة الوقت للمهنيين في الخليج ← دورة إدارة الضغط والتوتر للمهنيين في الخليج ← دورة تدريب المدربين ← دورة فن الاقناعهل لديك سؤال عن هذه الدورة؟
تواصل معناالحوكمة غير مرئية حتى تفشل. عندها تصبح الشيء الوحيد الذي يتحدث عنه الجميع.
شركات عائلية تتحول إلى المأسسة، وصناديق وجهات تنظيمية تطالب بمساءلة على مستوى مجلس الإدارة، ومتطلبات إفصاح تتوسع عاماً بعد عام: انتقلت الحوكمة من إجراء شكلي إلى مسألة تجارية حيّة عبر الخليج وأفريقيا. تغطي هذه الدورة ما وُجد مجلس الإدارة من أجله فعلاً، وكيف تعمل واجبات أعضائه عملياً، وكيف تُدار حوكمة تكتشف المشكلات بدل توثيقها بعد وقوعها. وتتضمن مادة مستوى مجلس الإدارة ضمنها لا كتخصص منفصل.
شاملة للمجلسواجبات الأعضاء وفعالية المجلس ضمن الدورة لا كبرنامج منفصل
سياق إقليميحوكمة الشركات العائلية والكيانات المرتبطة بالدولة وأطر الخليج وأفريقيا
عمليةحوكمة تُظهر المشكلات مبكراً بدل تغطيتها لاحقاً
المؤسسات بلا قدرة حوكمة حقيقية غالباً ما تواجه:
- مجلس إدارة يتلقى الأوراق متأخرة وطويلة لدرجة تمنع أي تدقيق فعلي
- أعضاء غير واضحين حول ما يُساءلون عنه شخصياً حتى يقع خطأ
- تشابك قرارات العائلة والأعمال دون منتدى يحظى فيه أي منهما باهتمام سليم
- تعارض مصالح يعرفه الجميع ولم يفصح عنه أحد رسمياً
- سجلات مخاطر ومحاضر لجان توجد للمدققين لا لاتخاذ القرار
- خلافة تُناقَش بشكل غير رسمي لسنوات ولا يُخطَّط لها فعلياً
تبني هذه الدورة الحوكمة كنظام يعمل: مساءلة واضحة، ومجالس تتحدى فعلاً، وهياكل تُظهر المشكلات وهي ما تزال صغيرة.
لمن هذه الدورة
🏛️
أعضاء مجالس الإدارة
تنفيذيين أو غير تنفيذيين، يريدون وضوحاً حول الواجبات وكيفية المساهمة بفعالية.
🚀
قادة الشركات العائلية
الذين يؤسسون حوكمة مع نمو العمل أو العائلة خارج الترتيبات غير الرسمية.
📋
أمناء السر ومسؤولو الحوكمة
الذين يديرون عمليات المجلس ويريدونها أن تضيف قيمة لا أن تملأ خانات.
👔
التنفيذيون الكبار
الذين يرفعون تقاريرهم لمجلس إدارة ويحتاجون فهم ما يحتاجه ولماذا.
🤝
أمناء المنظمات غير الربحية
حيث تنطبق واجبات الحوكمة بالكامل بينما يندر التدريب الرسمي.
✅
مهنيو المخاطر والتدقيق والامتثال
الذين يعملون مع المجالس ويحتاجون الإطار الحوكمي حول وظيفتهم.
ما ستخرج به من الدورة
الحوكمة كنظام عملي لا كالتزام امتثال.
✓واجبات الأعضاء عملياً، ما تُساءل عنه شخصياً وأين تقع المسؤولية
✓فعالية المجلس، التشكيل والأوراق وجداول الأعمال وظروف التحدي الحقيقي
✓هياكل اللجان، لجان التدقيق والمخاطر والمكافآت التي تؤدي عملاً فعلياً
✓حوكمة الشركات العائلية، فصل الملكية والمجلس والإدارة مع نمو العمل
✓انضباط تعارض المصالح، الإفصاح وإدارة المصالح قبل أن تصبح مشكلات
✓تخطيط الخلافة والاستمرارية، على مستوى المجلس والتنفيذيين، بشكل مقصود
محاور البرنامج
1
أسس الحوكمة ودور مجلس الإدارةلماذا تهم هذه الوحدة: الخلط بين الحوكمة والإدارة هو أكثر إخفاقات الحوكمة شيوعاً. المجالس التي تنجرف إلى التفاصيل التشغيلية تتوقف عن توفير الإشراف، والمجالس البعيدة جداً لا توفره أيضاً.
- ما هي الحوكمة وكيف تختلف عن الإدارة، عملياً لا نظرياً
- وظائف المجلس الأساسية: الاستراتيجية والإشراف والمساءلة وتعيين القيادة
- نماذج الحوكمة واختلافها بين المدرجة والخاصة والعائلية وغير الربحية
- أصحاب المصلحة ولمن تُساءل المؤسسة فعلاً
- الصورة الإقليمية: الشركات العائلية والكيانات المرتبطة بالدولة والأطر المتطورة
- أين تفشل المجالس عادةً، والعلامات المرئية قبل ذلك
2
واجبات الأعضاء والمسؤولية والأخلاقياتلماذا تهم هذه الوحدة: كثير من الأعضاء يقبلون التعيين دون صورة واضحة عما تحمّلوه شخصياً.
- واجبات العضو الأساسية: العناية والمهارة والاجتهاد والولاء والعمل لمصلحة المؤسسة
- أين تنشأ المسؤولية الشخصية فعلاً، وما الحمايات الموجودة وغير الموجودة
- تعارض المصالح: تحديدها والإفصاح عنها وإدارتها قبل أن تصبح مشكلات
- معاملات الأطراف ذات العلاقة ولماذا تجذب تدقيقاً غير متناسب
- السرية والمعلومات الداخلية وحدود ما يجوز للعضو مشاركته
- اتخاذ القرار الأخلاقي حين يفترق الخيار القانوني عن الخيار الصحيح
3
فعالية المجلس واللجان والإشرافلماذا تهم هذه الوحدة: المجلس بالأشخاص المناسبين قد يبقى غير فعّال إن وصلت الأوراق متأخرة أو ازدحمت جداول الأعمال بالتقارير أو ثبّطت الثقافة التحدي.
- تشكيل المجلس: المهارات والاستقلالية والتنوع كأدوات حوكمة لا كمظهر
- أوراق المجلس وجداول الأعمال: ما يتيح التدقيق وما يمنعه
- ظروف التحدي الحقيقي، خصوصاً حيث تثبّط الهرمية الاعتراض
- هياكل اللجان: التدقيق والمخاطر والمكافآت والترشيحات وما يملكه كل منها
- علاقة المجلس بالتدقيق الداخلي والخارجي وإدارة المخاطر
- تقييم المجلس وإجراؤه بحيث ينتج تغييراً لا طمأنة
4
الشركات العائلية والخلافة والتطبيقلماذا تهم هذه الوحدة: جزء كبير من اقتصاد المنطقة يقع في شركات عائلية تتداخل فيها الملكية والمجلس والإدارة في الأشخاص أنفسهم.
- فصل الملكية والحوكمة والإدارة مع تحول الشركة العائلية إلى المأسسة
- مجالس العائلة واتفاقيات المساهمين والدساتير: الغرض من كل منها
- إدخال أعضاء مستقلين والاستفادة منهم فعلاً
- تخطيط الخلافة على مستوى المجلس والتنفيذيين، ولماذا يُؤجَّل روتينياً
- الحوكمة أثناء الأزمة أو التحول أو تغيّر الملكية
- مشروع ختامي: تقييم حوكمة وخطة تحسين لمؤسستك مع مراجعة الأقران
أسئلة شائعة
هل تقدّمون تدريباً منفصلاً لأعضاء مجالس الإدارة؟واجبات الأعضاء والمسؤولية وفعالية المجلس مغطاة ضمن هذه الدورة لا كبرنامج منفصل، لأن الحوكمة لا معنى لها مقسّمة إلى نصفين. يحضر أعضاء المجلس والتنفيذيون معاً عادةً، وهو ما يحسّن النقاش من الطرفين.
هل الدورة مناسبة لشركة عائلية لا مجلس رسمي لها بعد؟خصوصاً. الوحدة الرابعة تعالج مباشرة مأسسة الحوكمة مع نمو الشركة العائلية، بما في ذلك متى تشكّل مجلساً وكيف تفصل قرارات العائلة عن الأعمال وكيف تُدخل أعضاء مستقلين.
ما علاقتها بدورتي التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر؟تغطي هذه الدورة الإطار الحوكمي الذي ترفع إليه تلك الوظائف تقاريرها: ما ينبغي أن يتوقعه المجلس ولجانه منها وكيف يعمل الإشراف. أما الدورات المتخصصة فتتعمق في الممارسة التقنية لكل تخصص.
كل إخفاق حوكمة كان متوقعاً لدى أحد الحاضرين في الغرفة.
انضم إلى أعضاء المجالس والقادة الذين يبنون حوكمة تُظهر المشكلات مبكراً بدل توثيقها لاحقاً.
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules📅 المواعيد القادمة
📅 No upcoming schedules at the moment.
View All Schedules
🏢 هل تحتاج تدريباً داخلياً؟
طلب تدريب داخلي ←
ننفّذ هذه الدورة كبرنامج خاص للمؤسسات. مواعيد مرنة، محتوى مخصص، أسعار مجموعات.
📊 كيف نقيس الأثر
اعرف كيف ←
كل دورة تبدأ بتحليل احتياجات وتشمل متابعة منظمة في ثلاث نقاط بعد انتهائها.