دورة ادارة المخاطر في المشاريع

إدارة مخاطر المشروع هي مجال رئيسي يفتقر العديد من مدراء المشاريع إلى التدريب الرسمي فيه. بدون التحديد الاستباقي والتخفيف من المخاطر، غالبًا ما تعاني المشاريع من التأخير، وتجاوز التكاليف، وزحف النطاق، وقضايا أخرى. توفر هذه الدورة تعليمًا شاملاً لإدارة مخاطر المشروع لدفع نجاح المشروع. يوفر إتقان أفضل ممارسات إدارة المخاطر فوائد مقنعة:

• تحديد وتقييم التهديدات لأهداف المشروع
• تقليل اضطرابات المشروع من خلال التخفيف المبكر للمخاطر
• تحسين التخطيط والمراقبة مع اعتبارات المخاطر
• تمكين اتخاذ القرارات المستنيرة في ظل عدم اليقين
• بناء الثقة في إدارة مجهولات المشروع والتباينات
• اكتساب مهارات متخصصة للنهوض بحياتك المهنية في إدارة المشاريع

مع التدريب الغامر المركز على التطبيق في العالم الحقيقي، توفر هذه الدورة الأطر والقوالب والمنهجيات لإدارة مخاطر المشروع بشكل فعال. المهارات لا تقدر بثمن لكل من محترفي المشاريع الجدد والمتمرسين.

 

نبذة عامة عن الدورة

تقدم هذه الدورة المكثفة تدريبًا تفاعليًا في مفاهيم وعمليات وأدوات إدارة مخاطر المشروع. من خلال الدروس العملية والمحاكاة، يكتسب المتعلمون خبرة في تحديد المخاطر والتحليل وتخطيط الاستجابة والمراقبة والتحكم.

مع التركيز على التطبيق العملي، يوفر المنهج فرصًا لبناء وممارسة المهارات باستخدام أمثلة ومواقف المشروع في العالم الحقيقي. تتوافق الوحدات الأساسية مع المعايير العالمية مثل دليل PMBOK® الخاص بمعهد إدارة المشاريع.

تزود الدورة المتعلمين بقوالب سجل المخاطر وقوائم التحقق والاستراتيجيات لإدارة شكوك المشروع بشكل استباقي. يتعلم المشاركون تطبيق عمليات المخاطر لتعزيز التخطيط واتخاذ القرارات وإدارة القضايا. بنهاية التدريب، يمكن للمتعلمين تنفيذ منهجية منهجية لإدارة مخاطر المشروع بثقة.

 

من يجب أن يأخذ هذه الدورة

كل من مدراء المشاريع والمنسقين الجدد والمتمرسين. المعرفة الأساسية بإدارة المشاريع مفضلة.

 

ما ستتعلمه

• مفاهيم وعمليات وأدوات إدارة مخاطر المشروع
• تقنيات تحديد المخاطر وطرق التحليل
• تطوير سجلات المخاطر واستراتيجيات الاستجابة والخطط
• التحليل النوعي والكمي للمخاطر
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها والاستجابة لها
• تقنيات التواصل والإبلاغ عن المخاطر
• استخدام إدارة المخاطر لتعزيز التخطيط والإشراف

محتوى الدورة

 

أساسيات إدارة مخاطر المشروع

• تعريف مخاطر المشروع والضبابية
• تحديد عمليات وأدوات وتقنيات إدارة المخاطر
• فهم الاختلافات بين المخاطر والقضايا
• كيفية اندماج إدارة المخاطر مع مجالات معرفة إدارة المشاريع الأخرى
• الأدوار والمسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع

تقنيات تحديد المخاطر

• قيادة ورش عمل تحديد المخاطر
• استخدام الطلبات والمخاطر المفترضة وهياكل تصنيف المخاطر
• الاستفادة من القوائم المرجعية بناءً على الفئات
• إجراء مقابلات مع الخبراء وفريق المشروع وأصحاب المصلحة
• البحث في وثائق المشروع والدروس المستفادة

التحليل النوعي للمخاطر

• تقدير احتمالية وتأثير وشدة المخاطر
• تطوير مقاييس الاحتمالية والتأثير النوعية
• إنشاء خرائط حرارية لتقييم إلحاح المخاطر
• ترتيب أولويات المخاطر بناءً على التصنيفات النوعية
• تصنيف المخاطر حسب مستويات الإلحاح

التحليل الكمي للمخاطر

• إنشاء نماذج المخاطر باستخدام المحاكاة
• نمذجة تكاليف المشروع ومدته مع المخاطر
• استخدام طرق التحليل الكمي مثل مونتي كارلو
• تحليل خطط السيناريو واحتياطيات الطوارئ
• مقارنة النتائج الكمية مقابل النوعية

استراتيجيات الاستجابة للمخاطر والتخطيط

• تطبيق تجنب المخاطر، القبول، التخفيف، النقل
• تطوير استراتيجيات وخطط الاستجابة للمخاطر
• تحديد محفزات المخاطر والاستجابات المستهدفة
• تعيين مالكي المخاطر وتواريخ الاستحقاق
• تقدير تكاليف خطط التخفيف

مراقبة المخاطر والتحكم فيها

• تطوير خطة إدارة المخاطر
• تتبع المخاطر في سجل المخاطر
• إعادة تقييم الاحتمالية والتأثير والأولوية بانتظام
• الاستجابة للمخاطر عند استيفاء المحفزات
• تحديد مخاطر جديدة طوال دورة حياة المشروع

التواصل بشأن المخاطر وإعداد التقارير

• تطوير عروض تقديمية لنتائج تحليل المخاطر
• توصيل الخطط في خطة إدارة المخاطر
• وضع وتيرة وأساليب إعداد تقارير المخاطر
• تصعيد المخاطر العاجلة بشكل مناسب
• تحديث أصحاب المصلحة بتقارير الحالة

 

الأسئلة الشائعة

ما هو مستوى الخبرة المطلوب لحضور هذه الدورة؟ تم تصميم الدورة لكل من محترفي المشاريع الجدد والمتمرسين. المعرفة الأساسية مفضلة.

ما هو شكل التعلم والمدة؟

يتم تقديم هذه الدورة من خلال التدريب التفاعلي عبر الإنترنت أو بشكل شخصي. يتم تقديم الدورة في أشكال 3 و5 و10 أيام ويتم تعديل مواد التدريب وفقًا لذلك.

هل يمكن لأكثر من شخص من شركتي الحضور؟

نعم، التسجيلات الجماعية المخفضة متاحة للحاضرين المتعددين.

هل يلزم وجود عمل مسبق قبل الدورة؟

لا يلزم وجود عمل مسبق، ولكن يجب على المتعلمين مراجعة المواد المسبقة المقدمة.

كيف يتم إبقاء الدورة محدثة؟

نقوم بتحديث المحتوى بانتظام ليعكس تطور معايير وأفضل ممارسات إدارة المخاطر.