المهارات القيادية والحياتية اللازمة لتمكين المرأة

لماذا يهم هذا المحور: معظم برامج تطوير القيادة تبدأ بنماذج عامة دون أن تطرح السؤال الأهم أولاً: من أنت، وما نوع القيادة الذي يحتاجه سياقك المحدد؟ المحور الأول يُرسّخ البرنامج بأكمله في هويتك القيادية الحقيقية وحقائق العمل في المؤسسات الخليجية والأفريقية تحديداً.

• خرافات القيادة مقابل الواقع، تفنيد ما يعتقده معظم الناس عن القيادة
• تقييم أسلوب القيادة، تحديد نقاط قوتك الطبيعية ونمطك تحت الضغط
• توضيح القيم، بناء أساس قيادي يصمد تحت الضغط
• مشهد القيادة الخليجي: ما الذي تعنيه القيادة في المملكة العربية السعودية والإمارات وقطر وعبر أفريقيا
• القيادة للأعلى وللجانبين وللأسفل، التحديات القيادية المختلفة في كل اتجاه
• القيادة عبر الثقافات: التنقل في فرق الخليج متعددة الثقافات بثقة

لماذا يهم هذا المحور: القدرة على التواصل بوضوح وثقة وتأثير هي المهارة القيادية ذات العائد الأعلى التي يمكنك تطويرها. تؤثر في كل تفاعل، اجتماعات الفريق والمقابلات الفردية والعروض أمام الإدارة العليا والمحادثات الصعبة مع أعضاء الفريق ضعيفي الأداء. المحور الثاني هو الأكثر عملياً: كل مفهوم يُتبَع فوراً بتمرين مباشر.

• أساليب التواصل الأربعة التي يحتاجها القادة: التقديم والإقناع والتيسير وإجراء المحادثات الصعبة
• هيكلة الرسائل للوضوح: مبدأ الهرم المقلوب مُطبَّقاً على مواقف العمل الخليجية الحقيقية
• التقديم بثقة: تدريب مباشر مع تغذية راجعة من الميسّر
• التأثير بلا سلطة، كيف تُحرّك الناس نحو العمل حين لا تملك صلاحية الأمر
• تقديم تغذية راجعة تُغيّر السلوك: نموذج SBI والتدريب مع سيناريوهات حقيقية
• الحضور التنفيذي: كيف تُجسّد الثقة والمصداقية في الاجتماعات مع كبار المسؤولين

تتضمن الجلسة: تدريباً مباشراً على التقديم، تغذية راجعة بين الأقران، تمرين تأثير مع سيناريوهات حقيقية

لماذا يهم هذا المحور: قيادة فريق مختلفة جوهرياً عن الأداء الفردي. المحور الثالث يمنحك أدوات للجوانب الأكثر شيوعاً وتحدياً في إدارة الناس: تحديد التوقعات بوضوح، والتفويض الجيد، وتحفيز الناس المختلفين عنك، وإدارة ضعف الأداء قبل أن يتحول إلى أزمة، وبناء فريق يعمل بكفاءة حتى في غيابك.

• الانتقال من المساهم الفردي إلى قائد الفريق: ما يجب التوقف عنه وما يجب البدء به
• تحديد التوقعات بوضوح: كيف تُبرّف الناس حتى يُنجزوا ما قصدته فعلاً
• التفويض: ماذا تُفوّض، لمن، وكيف تُحافظ على المساءلة دون التدخل المفرط
• التحفيز في فرق الخليج متعددة الثقافات: ما يدفع السعوديين والإماراتيين والمصريين والهنود والفلبينيين وسائر أعضاء الفريق الخليجي، رؤى مستندة للأدلة
• إدارة ضعف الأداء مبكراً: المحادثة التي يجب إجراؤها قبل أن تبدأ الإجراءات الرسمية
• بناء ثقافة الفريق: خلق بيئة يُقدّم فيها الناس أفضل ما لديهم

تتضمن الجلسة: تمرين تفويض، تدريب على إجراء الفريق، تمثيل دور سيناريو الصراع

لماذا يهم هذا المحور: يُعاني فيها معظم القادة الشباب أكثر، وحيث تكون عواقب الفشل أعلى، هما اتخاذ القرار تحت الضغط وإدارة ردود فعلهم العاطفية. المحور الرابع يمنحك أطر عمل لكليهما: منهجية منظّمة لاتخاذ القرار يمكنك تطبيقها في الوقت الفعلي، وأدوات ذكاء عاطفي تُبقيك فاعلاً حين تتعقد المواقف.

• أطر اتخاذ القرار: متى تستخدم البيانات، الحدس، الإجماع، أو السلطة
• اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين: كيف تمضي للأمام دون أن تملك جميع المعلومات
• منهجيات حل المشكلات: تحليل السبب الجذري، قاعدة الأسباب الخمسة، مطبَّقة على سيناريوهات عمل حقيقية
• الذكاء العاطفي: المكوّنات الأربعة وكيفية تطوير كل منها
• إدارة ضغوطك وردود فعلك كقائد: استراتيجيات مستندة للأدلة
• قراءة الغرفة: التعرّف على ما يجري فعلاً في اجتماع أو تفاوض أو محادثة صعبة

لماذا يهم هذا المحور: تطوير القيادة لا يخلق قيمة إلا إذا غيّر ما تفعله. المحور الخامس يضمن ذلك، ببناء خطة عمل قيادية ملموسة وقابلة للقياس لـ90 يوماً، مُكيّفة لدورك ومؤسستك والتحديات التي تواجهها فعلاً. يُؤسّس أيضاً شراكات مساءلة بين الأقران، ويضع صورة واضحة عن علامتك القيادية ومسارك المهني.

• العلامة القيادية الشخصية: ما الذي يُجرّبه الناس حين يعملون معك، وكيف يخدم أهدافك؟
• الظهور الاستراتيجي: جعل عملك وقيادتك مرئيَين للأشخاص المناسبين
• استراتيجية المسيرة في مؤسسات الخليج: كيفية التنقل في مسار الترقية والرعاية والتقدم في السعودية والإمارات والمنطقة
• بناء شبكتك المهنية: العلاقات المهمة لمسيرتك وكيفية بنائها
• خطة العمل القيادية الشخصية لـ90 يوماً: محددة وقابلة للقياس مع مساءلة مبنية فيها
• شراكات التدريب بين الأقران: من ستتابعين معه خلال الثلاثة أشهر القادمة
• حفل التخرج وتسليم الشهادات