دورة أساسيات ادارة المشاريع الرشيقة

يؤدي تبني الممارسات الرشيقة إلى تحسين نتائج المشاريع، لكن الكثيرين يفتقرون إلى التدريب الرسمي على الأساليب الرشيقة. بدون خبرة في المبادئ والأطر والأدوات الرشيقة، تنخفض أداء فرق المشروع. تقدم هذه الدورة تعليمًا شاملاً في إدارة المشاريع الرشيقة الأساسية لدفع التميز في المشاريع.

إتقان إدارة المشاريع الرشيقة يحقق فوائد مقنعة:

• تحسين السرعة والقدرة على التكيف والجودة ورضا العملاء
• تقديم قيمة أكبر بشكل متكرر من خلال التكرار
• تمكين الفرق ذاتية التنظيم والتعاون
• التحسين المستمر من خلال الفحص والتكيف
• الاستجابة السريعة للتغيير والتعلم
• تقليل المخاطر وتحسين النتائج
• اكتساب مهارات مطلوبة لتطوير مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع

مع التدريب العملي الذي يركز على التطبيق في العالم الحقيقي، توفر هذه الدورة المعرفة والعقليات والأساليب لتعظيم قيمة المشاريع في بيئات غير مؤكدة وسريعة التغير.

نبذة عامة عن الدورة

توفر هذه الدورة المكثفة تعليمًا تفاعليًا عبر الإنترنت في إدارة المشاريع الرشيقة من خلال الدروس والتمارين والمحاكاة.

مع التركيز على التطبيق العملي، يطبق المتدربون المفاهيم من خلال الألعاب الرشيقة وسيناريوهات الحالات الواقعية. تغطي الوحدات الأساسية المبادئ الرشيقة والقيم وديناميكيات الفريق وأطر العمل مثل المهام المتراكمة وتكرار التخطيط  واجتماعات المراجعات والمزيد.

تزود الدورة المتعلمين بالممارسات والأدوات لدمج مفهوم الادارة الرشيقة في جميع جوانب بدء المشروع وتخطيطه وتنفيذه ومراقبته وتكيفه وإغلاقه. عند الانتهاء، يمكن للمتعلمين استخدام إدارة المشاريع الرشيقة بثقة لتحسين النتائج.

من الذي ينبغي عليه حضور هذه الدورة

مدراء المشاريع الجدد وذوي الخبرة والمنسقون وأعضاء الفريق المهتمون بتطبيق الممارسات الرشيقة.

ما الذي ستتعلمه

• القيم والمبادئ والعقليات الرشيقة
• أدوار سكرم وأحداثها وأدواتها وتقنياتها
• تسهيل الفرق الرشيقة ذاتية التنظيم
• تطوير قصص المستخدم وإدارة المهام المتراكمة
• تخطيط السبرنت وتنفيذه ومراجعته والمراجعات الاسترجاعية
• الاستجابة للتغيير من خلال التحسين المستمر
• استخدام التقدير الرشيق والمقاييس وإعداد التقارير

محتوى الدورة

أسس إدارة المشاريع الرشيقة

• مقدمة عن القيم والمبادئ والعقليات وأطر العمل
  • استكشاف البيان الرشيق
  • فهم المبادئ الرشيقة
  • التحول من العقلية التقليدية إلى العقلية الرشيقة
  • نظرة عامة على أطر العمل الرشيقة الشائعة (مثل سكرم، كانبان)
• المقارنة مع نهج إدارة المشاريع التقليدية
  • تحديد الاختلافات في القيم والمبادئ
  • فهم التحول في العقلية
  • مقارنة ومقابلة الأساليب الرشيقة مع منهجيات الشلال

الأدوار والمسؤوليات

• وظائف مالك المنتج و الفريق
  • تعريف دور مالك المنتج
  • استكشاف مسؤوليات سكرم ماستر
  • فهم وظائف وتعاون فريق التطوير

إدارة قوائم المهام المتراكمة للمنتج

• تطوير قصص المستخدم ومعايير القبول
  • إنشاء قصص مستخدم فعالة
  • تحديد معايير قبول واضحة
  • ضمان التوافق مع توقعات أصحاب المصلحة
• ترتيب أولويات الميزات، تقدير الحجم
  • تقنيات لترتيب أولويات عناصر قائمة المهام المتراكمة
  • نهج لتقدير حجم قصص المستخدم
  • الموازنة بين القيمة التجارية والتبعيات التقنية

التخطيط والتنفيذ السريع

• تحديد مدة الانجاز السريع ونطاقه وأهدافه
  • العوامل المؤثرة في طول الانجاز السريع
  • تحديد نطاق الانجاز السريع وأهدافه
  • ضمان التوافق مع أهداف المشروع
• إدارة الاجتماعات اليومية، إكمال المهام
  • إجراء اجتماعات يومية فعالة
  • إدارة وإكمال المهام خلال فترة الانجاز السريع
  • تشجيع التعاون والتواصل داخل الفريق

المراجعات والتأملات والتكيف

• عرض العمل، جمع الملاحظات
  • عرض نتائج السبرنت خلال المراجعات
  • جمع الملاحظات البناءة من أصحاب المصلحة
  • دمج الملاحظات للتحسين المستمر
• تحليل ديناميكيات الفريق والعمليات
  • تقييم تعاون الفريق وتواصله
  • تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين
  • تعديل العمليات لتحسين أداء الفريق

توسيع نطاق الممارسات الرشيقة

• توسيع الرشاقة عبر البرامج والمحافظ
  • تطبيق المبادئ الرشيقة على مستوى البرنامج
  • دمج الممارسات الرشيقة في إدارة المحافظ
  • معالجة التحديات في توسيع نطاق الرشاقة للمشاريع الأكبر
• نهج دورة الحياة الهجينة والتكيفية
  • فهم نهج إدارة المشاريع الهجينة
  • دمج الأساليب الرشيقة مع إدارة المشاريع التقليدية
  • تكييف نهج دورة الحياة بناءً على متطلبات المشروع

عند إكمال هذه الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم متين لمبادئ إدارة المشاريع الرشيقة وممارسات سكرم والقدرة على تطبيق المنهجيات الرشيقة على مجموعة متنوعة من سيناريوهات المشاريع، من الفرق الصغيرة إلى البرامج والمحافظ الأكبر.

الأسئلة الشائعة

ما مستوى الخبرة المطلوب لهذه الدورة؟

تم تصميمها للمهنيين من جميع المستويات الجدد في الممارسات الرشيقة.

ما هو شكل التعلم ومدته؟

هذه الدورة المكثفة متاحة عبر تدريب مباشر عبر الإنترنت أو في الفصل الدراسي لمدة 3 أو 5 أو 10 أيام.

ما هي المواد أو البرامج المطلوبة؟

فقط جهاز كمبيوتر للوصول إلى موقع الدورة عبر الإنترنت والأدوات.

هل تؤدي هذه الدورة إلى شهادة؟

نعم، سيحصل المتعلمون على شهادة أسس إدارة المشاريع الرشيقة.

هل يمكن لعدة أشخاص من شركتي التسجيل؟

بالتأكيد، تتوفر خصومات للمجموعات.

هل يلزم إجراء عمل تحضيري قبل الفصل الدراسي؟

لا يلزم إجراء عمل تحضيري، ولكننا نوصي بمراجعة المواد التمهيدية.