تنمية الشباب في أفريقيا جنوب الصحراء: ما ينجح وما لا ينجح

أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى تمتلك أصغر مجتمع بشري عمراً على وجه الأرض. 60% من سكانها دون سن الخامسة والعشرين. هذه فرصة ديموغرافية تاريخية أو قنبلة موقوتة. ما الذي يُحدد أي السيناريوين يتحقق هو جودة الاستثمار في تنمية الشباب وتوظيفه.

ماتش تعمل مع منظمات تنمية الشباب في كينيا ونيجيريا وأثيوبيا وغانا وجنوب أفريقيا وسياقات أخرى عبر القارة. ما يلي ملاحظات من تلك الميدان لا نظريات أكاديمية.

التحدي الحقيقي ليس نقص البرامج

أحد المفاهيم الخاطئة الشائعة في قطاع تنمية الشباب في أفريقيا هو أن المشكلة نقص في البرامج. الواقع في معظم السياقات هو العكس: برامج كثيرة، وجودة منخفضة، وتنسيق ضعيف، وأثر غير موثَّق.

ما لا ينجح: الأنماط المتكررة للإخفاق

برامج التدريب المنفصلة عن السوق

تدريب المهارات المنفصل عن فرص العمل الفعلية أو الأسواق الحقيقية ينتج خريجين لا يجدون تطبيقاً لما تعلّموه. ربط التدريب بالسوق ليس إضافة اختيارية، هو جوهر التصميم.

التدخلات قصيرة المدى بلا متابعة

ورشة عمل خمسة أيام تُعطى لمجموعة من الشباب ثم تُغادر المنظمة دون أي متابعة تُنتج في الغالب تغييراً منعدماً في الأثر المستدام. الأبحاث في هذا الصدد حاسمة: الدعم اللاحق للتدريب هو ما يُحدد الفرق بين التعلم والتطبيق.

تجاهل البنية التحتية المحيطة

الشاب الذي يتعلم مهارة لكنه لا يملك وصولاً للتمويل أو الأسواق أو الإرشاد لن يُطبّق ما تعلّمه. برامج تنمية الشباب الفعّالة تُصمَّم كأنظمة متكاملة لا كتدخلات منعزلة.

ما ينجح: الممارسات التي تُحدث أثراً

الارتباط بسلاسل القيمة القائمة

في كينيا وغانا ونيجيريا تُحقق البرامج التي تُدمج الشباب في سلاسل قيمة قطاعية قائمة أزراعة وتجارة وتكنولوجيا نتائج أفضل بكثير من تلك التي تُحاول خلق قطاعات من لا شيء. التضمّن في نظام قائم يُوفّر الأسواق والتقنيات والشبكات.

الإرشاد من أقران ناجحين

رابطة الإرشاد بين الشاب الراغب في بناء عمل والشاب الذي نجح في بناء عمل مشابه في نفس السياق من بين أكثر التدخلات فعالية وأقلها تكلفة. الأقران يمتلكون مصداقية لا يمتلكها المستشارون الخارجيون.

التقييم المستمر لا الختامي فحسب

البرامج التي تجمع بيانات باستمرار وتستخدمها لتكييف التسليم تُحقق نتائج أفضل من تلك التي تُجري تقييماً واحداً في نهاية البرنامج. التعلم التكيّفي يحتاج بيانات مستمرة.

الملكية المجتمعية من البداية

البرامج التي تُصمَّم مع المجتمع لا من أجله وتُدار بقدرات محلية لها استدامة أعلى بشكل ملحوظ بعد انتهاء التمويل الخارجي. الاعتماد على الكوادر الخارجية خلق واحداً من أكبر نقاط ضعف قطاع التنمية في أفريقيا.

التحديات الهيكلية التي لا تحلّها البرامج وحدها

أمانة أكاديمية تقتضي الإشارة إلى أن بعض التحديات التي تواجه الشباب في أفريقيا جنوب الصحراء تتخطى ما يمكن لبرامج تنمية الشباب معالجته. ضعف مناخ الأعمال وهشاشة الأطر التنظيمية ومحدودية الوصول للتمويل والبنية التحتية غير الكافية كلها عوامل هيكلية تحدّ من أثر التدخلات البرنامجية حتى المصمَّمة بشكل ممتاز.

لكن هذا لا يعني التوقف. يعني التحلي بالواقعية حول ما يمكن لكل تدخل تحقيقه وتصميم التوقعات والمؤشرات بناءً على ذلك.